- В 2021-м году я принял участие в 4-м сезоне конкурса управленцев «Лидеры России» — флагманском проекте президентской платформы «Россия — страна возможностей»:
10 июня 2021-го года я успешно прошёл 1-й этап конкурса управленцев «Лидеры России»:
В первом блоке дистанционного этапа Трека «Информационные технологии» Северо-Западного Федерального Округа я набрал:
- 665 баллов за видеоинтервью (формат проверки — Автоматизированный анализ видеоинтервью):
— Уверенная презентация = 662 балла
— Мотивация и вовлеченность = 653 балла
— Логичность изложения = 680 баллов
Данный шаг считается успешно пройденным в данном треке и Вашем федеральном округе при наборе 426 Т-баллов и более. - 495 балла в тест интеллектуальных способностей (ТИС)
- 623 балла в тесте управленческого потенциала:
— Амбициозность = 637 балла
— Настойчивость = 643 балла
— Инициативность = 628 баллов
— Толерантность к неопределенности = 750 баллов
— Влияние на эмоции = 645 баллов
— Эмоциональная открытость = 637 баллов
— Эмоциональная осознанность = 639 баллов
— Мотивация к развитию = 616 баллов
Итоговые баллы по тестам суммируются. Шаг считается успешно пройденным в данном треке и Вашем федеральном округе при наборе 1037 Т–Баллов и более.
Мой итоговый балл = 1 118
— Посмотреть подробный «индивидуальный отчет»
Результаты, полученные при прохождении Опросника оценки компетенций в ходе I блока дистанционного этапа Конкурса управленцев «Лидеры России» 2021 = 661 балл:
— Лидерская позиция = 629 балла
— Построение сети контактов = 656 баллов
— Планирование и организация = 684 балла
— Свобода действий = 659 баллов
— Смелость = 683 балла
— Ориентация на достижения = 613 баллов
— Посмотреть подробный «индивидуальный отчет»
Во втором блоке дистанционного этапа Трека «Информационные технологии» Северо-Западного Федерального Округа я набрал 514 баллов:
— Инфраструктура и связь = 546 баллов
— Обеспечение информационной безопасности = 505 баллов
— Разработка и проектирование информационных систем = 539 баллов
— Инновационные технологии и работа с данными = 615 баллов
— Посмотреть подробный «индивидуальный отчет»
В опроснике управленческой готовности я набрал = 510 баллов:
— Лидер = 569 баллов, Менеджер = 491 балл, Эксперт = 470 баллов
— Актуальный потенциал = 525 баллов
— Управленческий опыт = 513 баллов
— Управленческая мотивация = 504 балла
Индивидуальные стилевые особенности управленческой деятельности:
- Управленческая позиция:
— Склонность к лидерству и независимости = 535 балла
— Способность и склонность к подчинению = 525 балла
Такое сочетание качеств характерно для руководителей, у которых более ярко проявляются черты лидера, внутренняя мотивация их в значительной степени основана на реализации собственного видения решения организационных задач и развития управляемой системы. Им свойственно стремление брать ответственность на себя при решении сложных управленческих и текущих задач и вести других за собой. Они способны видеть перспективу, показывать ее другим и идти к цели. - Управленческая концепция:
— Концепция Х «Жесткая Управленческая модель» = 745 баллов
— Дистанция в орг. отношениях = 683 балла
Такие руководители чаще всего проявляют склонность к управлению, основанному на дисциплине, контроле и порядке. У них, как правило, преобладает авторитарный стиль руководства, принятие решений без активного вовлечения подчиненных, трансляция распоряжений. Им может быть свойственна ориентация на четкое распределение функционала и зон ответственности, тщательный контроль исполнительской дисциплины. Они в большей степени ориентированы на поддержание отношений с коллегами, заданных, в первую очередь, организационными рамками. Правила субординации, корпоративные нормы и должностные регламенты для таких руководителей определяют формат взаимодействия в рабочем коллективе. Они, как правило, предпочитают устанавливать значительную «психологическую дистанцию» между собой и другими. - Целевые ориентиры:
— Стратегическая жизненная идея = 660 баллов
— Безопасность = 757 баллов
Такие руководители в большей степени ориентированы на сохранение стабильности своего положения (должностной позиции или ее позитивного изменения), поддержание позитивных взаимоотношений в организации, обеспечение своего будущего. При формировании своего ближайшего профессионального окружения они в большей степени проявляют стремление окружать себя «проверенными» опытом взаимодействия подчиненными, доверенными лицами, при этом искренне разделяющими общее видение. При этом такие руководители могут быть ориентированы на воплощение и реализацию своей стратегической жизненной идеи («кровной идеи», «жизненной задачи»), придающей смысл управленческой деятельности и определяющей ее направленность. - Способность преодолевать сопротивление внешней среды и собственные
внутренние ограничения:
— Сила личности = 620 баллов
Такие люди, чаще всего, уверенны в себе и инициативны, верят, что могут достичь целей и запланированных результатов, невзирая на возможные трудности и препятствия, которые рассматривают как возможность проявить себя. Готовы взять на себя ту работу, которой прежде не занимались. Способны «держать удар» и восстанавливаться после поражений и неудач. Такие люди обладают «внутренним стержнем» и избегают быть ведомыми. - Склонность человека приписывать ответственность за результаты своей
деятельности внешним силам, либо собственным способностям и усилиям:
— Интеральность = 613 баллов
Людям, обладающим таким проявлением этого качества, свойственно принимать личную ответственность за результаты своей деятельности на себя, ориентируясь только на собственные усилия, способности и возможности. Они полагаются на навыки и мастерство. Считают, что их жизнь зависит от них самих и они могут ей управлять, влиять на изменение среды и обстоятельства.
— Посмотреть подробный «индивидуальный отчет»
И пусть я не прошёл дальше, это стоило потраченного времени — жизнь слишком коротка, и всегда стоит попробовать себя в чём-то новом и неизведанном.